[ERP정보관리사] 2022년 5회 인사 1급 기출문제 및 오답노트

안녕하세요~ 오늘은 ERP정보관리사 2022년 5회 인사 1급

기출문제 링크 공유 및 오답노트 내용 공유드립니다.

 

2024년에 ERP정보관리사 시험보시는 분들이 있다면 최근년도 기출문제 정보가 많이 없을텐데

많은 도움 되었으면 합니다 다 같이 합격해요!!

 

 

ERP정보관리사 시험 과목 및 시험시간 안내

 

ERP정보관리사 인사 1급 2022년 5회 기출문제

엘리님 블로그에서 기출문제 편집본 다운로드하여 공부했습니다!

실무 난이도는 비슷한데, 이론은 최신 연도로 갈수록 어려워지는 게 맞는 것 같아요 ㅠㅠ

https://blog.naver.com/kwg5200/222995786428

[ERP정보관리사/인사1급] 2022년 5회 ERP 인사 1급 기출문제, 백데이터 다운받기+재업로드

 

 

ERP정보관리사 인사 1급 2022년 5회 기출문제 오답노트(이론)

 

tmi.. 이번 회차 진짜 11개나 틀렸어요 ㅠ 개념 포함해서 작성해서 내용이 많아요!!

 

5. 클라우드 컴퓨팅

장점

- 사용자가 하드웨어나 소프트웨어를 직접 디바이스에 설치할 필요 없이 자신의 필요에 따라 언제든지 컴퓨팅자원사용가능

- 이기종 장비 간 상호 연동 유연해서 장비관리 업무와 PC 및 서버 자원 등을 줄일 수 있음

- 사용자가 컴퓨팅 네트워크에 접속하여 서버 및 소프트웨어를 제공받을 수 있어 IT투자비용이 감소함

단점

- 사용자가 필요로 하는 애플리케이션을 설치하는 데 제약이 있을 수 있음

- 서버 공격 및 서버 손상으로 개인정보가 유출 및 유실될 수 있음

 

7. 직무평가 - 비계량적 평가방법 2개: 서열법, 분류법

                          계량적 평가방법 2개: 점수법, 요소비교법

 

12. 선발도구의 조건

· 신뢰성: 도구를 선발 대상자들에게 적용했을 때 안정적이고 일관성 있는 결과를 얻어낼 수 있는지 판단하는 기준

               시험-재시험법, 대체형식 방법, 양분법

· 타당성: 시험이 당초에 의도하였던 것을 얼마나 정확하게 측정하고 있는지를 밝히는 정도

-  기준 관련 타당성

   1) 동시타당성: 현직 근로자의 시험 성적과 직무 성과를 비교하여 선발도구의 타당성을 검사

   2) 예측타당성: 선발시험에 합격한 사람들의 시험 성적과 입사 후의 직무 성과를 비교하여 타당성을 검사

-  내용타당성: 요구하는 내용을 선발도구가 얼마나 잘 나타내는지를 논리적으로 판단하며, 선발시험의 문항 내용이 측정대상인 직무성과와의 관련성을 잘 나타내고 있는지를 측정

-  구성타당성: 선발시험의 이론적 구성과 직무수행에 요구되는 어떠한 속성이나 행동적 특성과의 관련성을 측정하는 방법

 

13. 배치관리의 원칙

-  적재적소주의: 근로자가 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어 최고의 능력을 발휘하게 하는 원칙

- 실력(능력) 주의원칙: 근로자가 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하여 그 일에 대해 올바르게 평가하고 평가된 능력과 업적에 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙

 

14. 이거 어디 파트인지 아시는 분,,?

반응세트: 사람들이 예상된 혹은 왜곡된 방법으로써 질문에 대해 일관적으로 답변할 때 발생함

                질적척도에 대한 사람들의 해석이나 그 정보를 처리하려고 하는 의도에 대한 잘못된 믿음 때문에 생기는 것

 

15. 인사고과의 평가방법

· 상대평가 방법: 서열법, 쌍대비교법, 강제할당법

· 절대평가 방법: 평정척도고과법, 체크리스트법, 중요사건평가법, 행위기준고과법

-  행위기준고과법: 인성적 특징을 중시하는 전통적인 평가 방법에 대한 비판에 기초하여 피평가자의 실제 행동을 관찰하

   여 평가하는 방법

    이해가 쉽고 인사고과에 적극적인 관심과 참여를 유도할 수 있으나, 시간과 비용 소모가 큼

 

16. 최고경영층에게 가장 요구되는 자질: 개념적 자질

 

17. 승진의 유형

· 직급승진: 상위 직급 승진

· 직능자격승진: 직무수행능력 기준 승진

·역직승진: 조직관리 체계를 위한 라인상의 직위 상승 

· 대용승진: 직무내용상의 실질적 변화나 보상 없이 직위, 명칭 등을 변경하는 형식적 승진

· 발탁승진: 직무수행능력, 업적 평가하여 승진

 

18. 경력개발관리

· 3요소: 경력목표, 경력계획, 경력개발

· 목적

 - 기업의 경제적 측면: 능력 있는 인적자원 확보, 노하우 축적으로 경쟁력 제고, 근로자의 일체감 제고로 협동 시스템

 - 사회적 효율성 측면: 근로자 성장욕구 충족, 안정감주고 미래설계 가능케 함, 근로자 경쟁력 향상

 

19. 허즈버그 2 요인 이론

- 동기부여 요인(만족요인):직무상의 성취감, 인정, 지위의 상승, 능력 발전

- 위생요인(불만요인): 보수, 감독, 대인관계, 작업조건

 

20. 종합평가센터제도: 경력개발제도 중 근로자의 장래성을 체계적으로 예측하여 경력개발을 추진하는 방법

 

22. 단순성과급제=생산량 비례급, 제품단위당 임률*실제작업량

 

23. 복리후생의 효과: 생산성 향상과 원가절감 가능

 

28. 노동조합의 핵심적인 기능: 집행기능